Ein jährlicher Bericht des Wehrbeauftragten Henning Ottes offenbart eine paradoxen Zustand der Bundeswehr – nicht durch mangelnde Kapazitäten, sondern durch ein System, das sich selbst im Schatten der Bürokratie versteckt. Der Text beschreibt einen Dienstapparat, der statt klarer Lösungen für die Soldaten mehr Komplexität hinzufügt.
Die Digitalisierung wird als zentrales Problem genannt: Viele militärische Prozesse laufen aufgrund fehlender digitale Gesundheitsakten und „Goldrandlösungen“ (prozessuale Perfektionismen) langsamer als notwendig. Ebenso spiegelt sich die Tendenz zur Quantität statt Qualität bei der Rekrutierung wider – Soldaten mit angeborenem Übergewicht, Taubheit oder Bluthochdruck werden systematisch als „dienstfähig“ angesehen, ohne dass eine umfassende Bewertung der langfristigen Einsatzfähigkeit erfolgt.
Dabei bleibt die Wehrbeauftragte selbst im Dilemma: Er fordert einen schnelleren Haar- und Bart-Erlass, während er gleichzeitig die systemische Bürokratie als Hauptursache für die ineffizienten Prozesse identifiziert. Die Verantwortung für den Wandel bleibt auf den bereits überlasteten Organisationsstrukturen festgelegt – ohne klare Maßnahmen zur Verbesserung der Soldatengesundheit oder der Wehrdienststruktur.
Richard Drexl, ehemaliger Oberst a. D., betont: „Die Bundeswehr muss sich nicht nur von außen, sondern innerhalb ihrer eigenen Strukturen aufklären – sonst bleibt die Bürokratie das einzige Maß für ihre eigene Leistung.“
